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    雙減工作總結匯報精選8篇

    | 龍苗

    時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。今天小編在這給大家整理了一些雙減工作總結匯報(精選8篇)!

    雙減工作總結匯報精選篇1

    減輕義務教育階段學生作業(yè)承擔和校外培訓承擔,是國家作出的一項重大決策部署,事關青少年身心健康,事關義務教育髙質量發(fā)展,是實行以人民為中心的發(fā)展思想、解決人民群眾急難愁盼問題的民生工程。推動實施“雙減”工作,涉及千家萬戶,我校深刻領會“雙減”工作的重要意義,把全面提髙學校教育教學質量作為治本之策,把全面規(guī)范管理校外培訓機構作為重要措施,切實扛牢責任,著力構建良好教育生態(tài),推進學生全面發(fā)展健康成長。

    根據文件要求,關于貫徹落實“雙減”工作的重要指示批示精神,我校持續(xù)發(fā)力,久久為功,確保“雙減”工作取得實效。

    一、自開展“雙減”、五項管理工作以來,我校主要開展了以下專項工作:

    (一)建立長效機制

    探索“雙減”落實落細機制,分層遞進落實,完善責任落實、制度保障、家校協(xié)同、督導檢查、社會監(jiān)督機制,深化教育教改。著力抓好配套措施落實,確保“雙減”工作順心氣?“雙減”工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,牽扯面廣、工作量大、情況復雜,家庭、學校、社會都有責任,必須堅持協(xié)同各方、統(tǒng)籌推進,切實形成推動任務落實的強大合力。

    建立健全學校家庭社會協(xié)同育人機制。以家長學校為載體,打造家庭、學校和社會有效銜接、相互促進的家庭教育指導服務網絡,加大教育評價改革宣傳解讀力度,引導家長樹立正確的教育觀、質量觀和育兒觀、人才觀,凝聚教育共識,緩解教育焦慮。

    (二)制訂了作業(yè)設計的原則

    1、作業(yè)形式多樣化:根據教學實際需要,靈活采用口頭、書面或實踐性作業(yè)等形式。

    2、優(yōu)化題目結構,讓學生在作業(yè)的過程中遷移舊知識,內化新知識,鍛煉思維的靈活性作業(yè)的過程是檢查學生學習新知效果的過程,更是不同階層內化理解知識、探索新知的過程。所以,在設計學生作業(yè)時,內容上我們要關注全體,使各個階層的學生都得到提升和發(fā)展,體驗到解法的多樣性和學習成功的樂趣。

    3、從嚴控制考試次數和內容。每學期期中、期末共2次統(tǒng)一考試。考試內容嚴禁超出課程標準,考試命題應當由學校嚴格按照課程標準、教學內容及教學計劃要求,科學把握試題的難度不出偏題、怪題。

    (三)強化作業(yè)布置研究

    以學科為單位開展深度教研,依據學科特點,課程標準和學段要求,科學設計作業(yè),做到一科一案。不得把作業(yè)作為懲罰學生的手段,不利用手機布置作業(yè)。

    (四)創(chuàng)新監(jiān)測體系,在“控量”上下功夫。

    徹底扭轉學校作業(yè)數量過多、機械重復過多是減輕學生學業(yè)負擔的首要任務。

    二、下一步打算

    下一步,我校將進一步提高認識堅持標本兼治,主動作為、狠抓落實?!半p減”工作是一場持久戰(zhàn),需要久久為功。我們始終要堅持以人民為中心,把人民群眾的利益放在首位,切實減輕學生過重作業(yè)和校外培訓負擔,積極構建良好教育生態(tài),不斷提升學校教育質量,增強人民群眾的獲得感,辦好人民滿意的教育。

    雙減工作總結匯報精選篇2

    學校始終堅持把抓好雙減工作作為推動__基礎教育高質量發(fā)展的重要抓手,作為辦好人民滿意教育的切入口,統(tǒng)籌推動減負與提質、校內與校外、嚴管與厚愛、考試與評價,持續(xù)提升學校教育教學質量,規(guī)范校外培訓行為,促動學生全面發(fā)展和健康成長。

    一、統(tǒng)籌好減負與提質。只有減輕大量機械重復的作業(yè)負擔,切實發(fā)揮好作業(yè)檢驗課堂教學成效的基礎作用,把學生從效率低效果弱的刷題苦海里解放出來,把家長從繁重的作業(yè)輔導或送孩子校外培訓的焦慮中解放出來,才能真正破重智輕德,立以德為先,實現五育并舉。必須要把作業(yè)總量控下來,中小學校要制定和完善作業(yè)管理細則,確保小學一二年級不留書面家庭作業(yè)、小學其他年級書面家庭作業(yè)時間不超過60分鐘、初中不超過90分鐘剛性要求得到有效落實。必須要把作業(yè)質量提上來,中小學要聚焦素養(yǎng)優(yōu)化作業(yè)設計、布置、批改、分析反饋、輔導等教與學閉環(huán)管理機制,將作業(yè)設計與實施納入校本研修重要內容。中小學要建立完善常規(guī)制度,明確檢查考核要求,讓教師教學、學校檢查考核有據可依,有章可循,將作業(yè)布置與批改情況的檢查結果與教師績效考核等掛鉤。

    二、統(tǒng)籌好校內與校外要堅持向課堂搶效率,展開啟發(fā)式、探究式、合作式教學,確保課堂教學培育學科核心素養(yǎng),提升課內學習效率。要堅持向校園爭時間,推動義務教育階段學校課后服務全覆蓋,除體育、勞動、綜合實踐等科目必須有課外作業(yè)外,鼓勵學科作業(yè)盡可能在校內完成,實現小學階段作業(yè)不出校門。全面增強家校溝通,定期召開以規(guī)范辦學行為、減輕學生負擔、提升教育質量為主題的家長會,減少家長的疑慮和擔心,增進家長對減負工作的理解和支持,防止學校減負的同時家長增負。全面規(guī)范校外培訓,成立由教育行政部門牽頭,民政、人力資源社會保障、市場監(jiān)管等11個部門負責同志為成員的校外培訓機構專項治理工作領導小組,確保校外培訓專項治理工作有人管、有人抓。堅持邊排查、邊整改的工作思路,集中整治無證無照、安全隱患、超前超綱、違規(guī)收費、暑假集中補課等行為,迅速遏制校外培訓機構亂象叢生問題。在使用好全國中小學生校外培訓機構管理服務平臺的同時,依托__多彩寶開發(fā)校外培訓機構政務審批管理一體化平臺,當前正在部分縣(區(qū))試運行。正式運行后,將實現校外培訓機構審批備案年檢全網通辦,資質信息獎懲全面公開,查詢評價投訴一鍵融通。

    三、統(tǒng)籌好嚴管與厚愛教師是基礎教育的第一資源,減輕作業(yè)負擔和提升作業(yè)質量的關鍵在于教師的整體水平。始終把師德師風建設擺在首位,高壓打擊在職在編中小學教師在外兼職有償補課、在校外培訓機構兼職、誘導學生到校外補課等行為。持續(xù)鞏固義務教育教師平均工資水平不低于當地公務員,對參與課后服務的教師給予一定的補貼,或在績效工資總量里予以傾斜。持續(xù)提升教師培訓的針對性,引導廣大中小學教師認真研究課程標準、研究教材、研究學生,設計適量、合理的彈性作業(yè)和分層分類作業(yè),切實用教師的高投入換來學生的輕負擔。四、籌好考試與評價作業(yè)負擔重實質上是不科學的考試評價導致的,只有科學用好考試、評價等手段,才能確保雙減工作落地見效。所以,有必要繼續(xù)通過深化高考綜改、中改和義務教育質量監(jiān)測,從一次性考試模式調整到以考生成績加綜合素質為主的模式,注重學生過程性成長進步。全面落實義務教育質量評價指南,通過結果評價與增值評價、綜合評價與特色評價、自我評價與外部評價相結合的方式,科學客觀地評價縣域義務教育質量、學校辦學質量、學生發(fā)展質量,以評價促動教育觀點轉變,促進教育教改,促進教育質量全面提高

    雙減工作總結匯報精選篇3

    “雙減”政策的落地,對于孩子們的發(fā)展,對于校內的學習、校外的培訓,都有了更加明確、更加規(guī)范化的要求,這對于我們的教育工作來說,無疑是有著重要的意義的。作為教師,我們應扛起減負增效的重任,不忘教書初心,牢記育人使命,全面提升教育質量。

    本學期我擔任四年級和六年級美術課,橫跨中段和高段。在提高教育教學和美育素養(yǎng)目標要求上也大有不同。對于中段的學生,教學以興趣引導為主,讓他們始終能保持對學習的興趣,才能持久堅持。對于高段的學生,教學以體驗感受為主,讓他們著重感知美育的價值形成自己的認知觀。

    不同的教學目標,設定的教學方法也有所不同。我主要從備課、作業(yè)要求、指導方法三個方面進行設計。

    一、備課

    六年級的教學模式開始以專業(yè)美術基礎訓練,圍繞名作欣賞、設計制作體驗開展。在課程準備上,我會在課件當中收集大量素材,縱向和橫向的去展示更多的內容,讓學生深刻體驗、打開眼界、拓寬思路,從而形成自己的認知。

    四年級的教學模式開始進入寫實技巧的練習,增加多樣媒材進行創(chuàng)作,增加學生的參與性,提高并保持學生學習美術興趣。在課程準備上,我會在課件當中引領創(chuàng)作思路,引起學生的創(chuàng)作興趣,詳細講解創(chuàng)作方式,從而在創(chuàng)作中體驗美術的樂趣、保持學習興趣。

    二、作業(yè)要求

    六年級的作業(yè)多以寫實寫生為主,讓學生通過觀察生活中的事和物再通過藝術手法來描繪出自己的感想。作業(yè)類型以培養(yǎng)學生的耐心觀察能力,能夠細心觀察、靜心創(chuàng)作,不求能夠全部達到高超水平,但能夠通過自己的觀察學會細節(jié)描繪和精心刻畫。另外,結合六年級的學習情況,美術作業(yè)都要求當堂完成,課堂上通過老師的輔導、講解進行創(chuàng)作,最后面批作業(yè),輔導學生在造型刻畫、色彩搭配等方面進行深入精細描繪。

    四年級的作業(yè)多以回憶想象創(chuàng)作為主,讓學生通過自己的想象力,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,動手創(chuàng)作出多姿多彩的多種作品風格。將動手實踐貫徹始終,多動手、多制作、多鼓勵,從中體驗到創(chuàng)作興趣,為今后的美育學習奠定基礎。

    三、指導方法

    六年級的指導多重在示范,通過教師示范、糾正實踐過程中的講解,讓學生美術專業(yè)上慢慢進步,體會到專業(yè)美術帶來的成長。

    四年級的`指導多重在引導,通過啟發(fā)學生的思維,進行想象創(chuàng)作,不拘束學生的創(chuàng)作靈感,保持學生的創(chuàng)作興趣,體會創(chuàng)作樂趣。

    雙減政策的實施要讓課堂教學更高效,讓學生能在課堂中體驗到美術學科的樂趣,培養(yǎng)學生的創(chuàng)作精神、想象力和觀察力,從而培養(yǎng)學生熱愛美、創(chuàng)造美的能力,形成自己的審美感知。

    雙減工作總結匯報精選篇4

    新的學期開始了,“雙減”工作迅速地全面鋪開,在給學生和家長帶來新的機會和改變的同時,也給學校和教師提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。如何整體考慮學生的校內外生活,如何合理布置課內外作業(yè)等現實問題,都第一時間擺在學校尤其是教師面前,相信最近每一個老師,或多或少都有了些焦慮:雙減怎么減?減了作業(yè)減了練習,怎么落實課堂教學質量?低年級學生不留書面作業(yè),中高年級各科作業(yè)總和不超60分鐘,我可以利用哪些途徑提高孩子的數學技能與能力?

    陳特的講座——《“雙減”政策下有效作業(yè)的設計》,就在這個時候來了,就像一場及時雨。它引導我們:

    一、向課堂教學設計發(fā)力,把更多的精力,花在課堂教學設計上,向40分鐘要質量。

    陳老師以不同課例,簡單清晰地讓我們看到課堂教學中的一些容易犯的錯誤:

    1.告知式的課堂教學,看起來效率最高,但沒有過程參與的學習,易造成“高分低能”的現象。

    過分強調過程參與,看起來孩子們學得很開心,但卻是一種低效的學2.習,因為學生在課上做練習的時間沒有了,往往需要在課后增加很多補救式作業(yè)。

    3.長時間的復習鋪墊后展開教學,沒有在學生注意力最集中的階段展開教學,容易造成“前松后緊”如同吃夾生飯的學習效果。

    他建議,課堂教學要:在課堂教學的關鍵處發(fā)力,快引入、尋突破、后拓展。在保證課堂教學質量的同時,還要給學生留幾分鐘的課堂作業(yè)時間。沒有在課堂教學的關鍵處發(fā)力,會造成課堂教學拖拉,擠占學生作業(yè)時間,學生對知識理解與掌握不夠,也是作業(yè)多的原因之一。

    二、在作業(yè)的設計上發(fā)力。

    減少簡單記憶、機械重復的作業(yè),提高自主設計作業(yè)的能力、設計分層作業(yè)、加強作業(yè)批改和反饋、加強作業(yè)管理等。

    作業(yè)是課堂教學的輔助和補充,只有課堂教學的質量提高了,目標落到實地了,作業(yè)才能減得下來。

    雙減工作總結匯報精選篇5

    落實“雙減”政策,是一場“減”與“增”的博弈,要做到兩者的平衡,則需要回歸教育初心,落實“立德樹人”根本任務,努力探索“五育融合”育人路徑,促進學生健康成長、全面發(fā)展。

    __區(qū)第二小學建校_年來,始終秉承“以人為本”育人理念,立足“雙減”背景,學校提出構建“一體化”育人新格局,從管理體系、教學模式、資源供給等維度開展創(chuàng)新實踐,力求成就每一位教師和孩子,讓每個孩子都有人生出彩的機會!

    一、重新排兵布陣,構建“年級組一體化”管理體系

    學校打破以往固有的學科制教研組管理體系,以“學生”為核心,對全校教師重新排兵布陣。實行年級組制課后服務模式,將所有教師分入六個年級組,組內人員均由本年級不同學科教師組成,實現低重心、扁平化、高效能的管理,把管理重心下移,把管理關口前移,加強了彼此間的溝通與協(xié)調,形成育人合力。

    (一)發(fā)揮年級主體作用,量身定制,關注每一名學生的成長

    以年級為單位,體量小,更利于兼顧學生的個體需求?;谛<壵n后服務方案的引領,積極發(fā)揮各年級組的主體作用,在開學第一周,面向學生、家長進行了需求調研,為本年級學生量身定制課后服務方案,不僅做到了“一年(級)一策”,也做到了“一班一策”,爭取實現“一生一策”。

    (二)年級組長自主統(tǒng)籌,靈活調控,確保教師彈性上下班

    各年級組的人員安排由組長結合組內情況,進行自主統(tǒng)籌協(xié)調。原則上當日第一節(jié)及以上,沒有授課任務的教師可9:00到崗上班。當日16:30后沒有工作任務的教師即可下班。同時,我們在校內還設置了茶歇室、休息室,使老師們不離校也能彈性工作。另外,對于時間上不好調配錯峰的崗位,從崗位績效給予教師認可。

    目前,學校100%的教師都能夠實現每周兩次以上的彈性上下班,讓教師感受到學校的“暖心、真心”,才能實現育人中的“用心、精心”。

    (三)“雙組長”管理,保障年級工作“雙統(tǒng)籌”

    為高效推進管理工作,每年級都有一名行政干部進組,與年級大組長形成“雙組長”負責制,保障日常管理與業(yè)務管理“雙統(tǒng)籌”。實現對年級工作的高位引領,深度指導、嚴格把關、有效落實。

    (四)學科共融,智慧共享,助力“五育并舉”落地生根

    各年級組每周固定時間召開一次組會,以育人為目標,聚焦學生成長,所有學科教師共同研討未來一周作業(yè)設計,統(tǒng)籌協(xié)調每日作業(yè)總量與內容,開展課業(yè)輔導集體備課等等,促進了學科間的融合,將五育并舉落到實處。作業(yè)研討結果由組長與行政干部確認后,將于每周一在年級公示區(qū)進行公示。

    二、打造“教學評改一體化”教學模式

    如何以減輕學生作業(yè)負擔為杠桿,撬動學校教育教學的高質量發(fā)展?學校從供給側和需求側雙向發(fā)力,重效能,促提升,逐步探索出一條“以學生為中心”的“教學評改”一體化學習閉環(huán)模式。

    (一)以“一體化”為課題,構建“二個一”改革機制

    1、形成一個教學體系。即在學習目標引領下,將教學設計、學習過程、作業(yè)反饋和教學改進整合成一個一體化的“教學評改”體系。

    2、突出一個核心內容。即將“作業(yè)”作為檢驗學習目標是否達成的核心內容。學校制定了作業(yè)“三步走”原則,即,把作業(yè)設計作為教學設計的重要部分;把作業(yè)實施作為學習評價的重要依據;把作業(yè)效果作為教學改進的核心標準,共同勾勒出教與學的同心圓。

    (二)以“作業(yè)設計”為目標,聚焦源頭治理

    1、形成大單元作業(yè)設計任務鏈。學校提出“大單元作業(yè)任務”的理念,將任務鏈引入單元作業(yè)的設計中。明確學生的作業(yè)設計與課堂教學是不能脫離的,在備課時我們就應結合單元和課時教學內容、學生學情、學習目標,提前設計好單元作業(yè)及每節(jié)課的課堂練習、課后作業(yè)。

    要以作業(yè)為切入口,將作業(yè)設計、課堂教學、課上練習、學生輔導建立聯系形成閉環(huán)。從單元視角、學生視角、融合視角設計有趣、有效、有質的作業(yè),形成單元課時任務“一條線”,單元作業(yè)“一道鏈”,從而促進學生建構素養(yǎng)培育的“一張網”,提升作業(yè)的整體性、關聯性和邏輯性。

    2、以綜合性作業(yè)設計為核心突破點。

    “雙減”政策實施以來,作業(yè)設計更加偏重綜合性、實踐性、應用性。但我們發(fā)現,當綜合性作業(yè)設計與學習進程、學生能力不匹配時,往往會被學生視之為附加任務,甚至導致學生的負擔感加重。為此,學校重點關注綜合性作業(yè)設計的實效性,提出“五個策略”:

    ▲基于單元學習主題,有效創(chuàng)設作業(yè)情境

    ▲基于學生學習進程,逐步分解作業(yè)任務

    ▲基于學生認知特點,精心搭建學習支架

    ▲基于學生個性發(fā)展,注重作業(yè)成果展評,從而真正發(fā)揮綜合性作業(yè)的實效性,促進學生綜合素養(yǎng)的提升。

    (三)以“作業(yè)實施”為路徑,形成一體化脈絡

    1、精耕課堂,注重學習過程體驗。課堂教學實行“5—10—5”,即,入課前5分鐘的作業(yè)反饋時間,課上不少于10分鐘的課堂練習時間,下課前5分鐘為作業(yè)解讀時間。開展課堂教學和課下作業(yè)一體化設計,學生在課堂學習過程有充分的體驗和探究后,以作業(yè)作為學習活動的必要補充,同時要求學生帶著新的思考去實踐,促進學生全面發(fā)展。

    2、分層作業(yè),拓寬思維發(fā)展空間。學校首先明確了分層作業(yè)的定位,其目的絕不是要給學生分層,而是為學生提供多維度的作業(yè)選擇,從而促進學生的全面發(fā)展,激勵學生自主進步。在課上教師以“學習評價單”為載體,幫助學生診斷自己當堂課的學習情況,并就當天需要完成的分層作業(yè)進行講解,指導學生按照自主發(fā)展需求選擇分層作業(yè),逐步形成自主學習意識。

    如:數學學科以“點亮星空”為主題,將作業(yè)分為小試牛刀、大展身手、勇闖難關三個等級,對應基礎、延伸、素質培養(yǎng),學生完成不同等級的作業(yè),也能獲得不同的“星星”,鼓勵學生結合當日學習情況自主選擇,從真正意義上實現因材施教。

    (四)以“作業(yè)評價”為導向,推進改革

    1、以“能力要素”為評價標準,精準問題定位?;趯W生能力培養(yǎng)指標,細化完成每一項作業(yè)所需的能力要素,如,將語文學科的看拼音寫詞作業(yè),分為拼讀能力與規(guī)范書寫能力兩個評價指標。數學的應用題分為閱讀能力、計算能力、思維能力、識圖能力、書寫能力等評價指標。依據能力要素評價,幫助學生復盤作業(yè)完成的過程,靶向問題癥結,關注到個體發(fā)展。

    2、以“作業(yè)效果”為改進依據,打造學習閉環(huán)。借助“一本一圖”,即,個體學生錯題記錄本、班級課時作業(yè)評價圖,使學生能夠清晰了解自己學習情況,及時查漏補缺,教師從整體了解班級學習效果,幫助學生突破理解障礙、整理知識系統(tǒng)、跟進補償學習,并隨時調整下一步教學,真正打造學生學習的閉環(huán)模式。

    三、整合“家校社一體化”資源供給

    落實好“雙減”要求,在課堂提質增效的同時,也要做好課后服務這篇大文章,以滿足學生全面發(fā)展的個性化需求。學校樹立“家校社一體化”大教育資源觀,統(tǒng)籌協(xié)調好多方資源供給。

    (一)發(fā)揮集團化辦學優(yōu)勢,打造“校級名師工作坊”

    學校充分挖掘集團內優(yōu)秀骨干教師資源,成立校級名師工作坊,通過構建名師微課資源庫、二小線上直播課等多種途徑,在豐富課程內容的基礎上,確保教學質量,同時又實現了校區(qū)間課程的同步、優(yōu)質和均衡。

    (二)挖掘家長優(yōu)質資源,開展“二小儒雅講堂”

    學校主動打破“圍墻”,每周二下午邀請有一技之長的家長志愿者走進校園,開設“儒雅講堂”,共同為學生構建優(yōu)質家長課程資源。目前學校已收集了如“納米技術的認知”、“中華傳統(tǒng)禮儀”、“航空航天器揭秘”等百余節(jié)優(yōu)質的家長課程資源,成為了二小校園一道獨特的風景線。

    (三)對接校外教育資源,構建“二小專家課程智庫”

    學校引入周邊的幾十所大學及科研院所資源,使高精尖人才走進校園,打造了涵蓋課后服務、專家講座、師資培訓、拓展課程、研學場館等百余節(jié)專屬課程,為學生播撒了科學啟蒙的種子,點亮了科學的明燈,弘揚了科學精神,普及了科學知識,營造了講科學、愛科學、學科學、用科學的濃厚氛圍,激發(fā)了學生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力,形成學校與社會一體化的育人模式。

    總之,為推進“雙減”工作的有效落實,__區(qū)二小以構建“一體化”育人大格局為目標,充分發(fā)揮學校育人主陣地作用。將學?!疤壹t李白心暖花開”的教育愿景,融入到管理、教育教學、科研課程的每一個細節(jié)之中,學校各部門都站在培養(yǎng)人的高度,在“雙減”工作中有動力、敢作為、破難點!讓學生回歸學校,讓教育回歸本真,促“雙減”政策落地生根,讓每一個孩子綻放最美的自己!

    雙減工作總結匯報精選篇6

    減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔,對于全面貫徹教育方針,落實立德樹人根本任務,促進學生德智體美勞全面發(fā)展具有重大意義。

    認真學習貫徹關于“雙減”工作的重要指示,批示精神,堅持疏堵結合,標本兼治,優(yōu)化“學校教育”關,打破“應試焦慮”關,抓實“日常監(jiān)督”關,堅決把“雙減”工作落實到實處。

    一、堅持減負增效并舉,切實減輕學生學業(yè)負擔。

    一是嚴格減負政策規(guī)定,建立學生作業(yè)總量控制和作業(yè)檢查制度,加強作業(yè)統(tǒng)籌管理,提高作業(yè)設計質量,科學布置作業(yè),保證學生充足的睡眠時間。

    二是強化作業(yè)總量控制,學生每天書面作業(yè)完成時間平均不超過90分鐘,嚴禁布置重復性各懲罰性作業(yè)。不得通過微信等方式傳導學習和作業(yè)壓力,不得用手機布置作業(yè)或要求學生利用手機完成作業(yè)。

    三是提高作業(yè)設計質量,鼓勵教師探索布置分層作業(yè),彈性作業(yè)和個性化作業(yè)、設計探究性作業(yè)、實踐性作業(yè)及跨學科綜合性作業(yè),要求教師充分利用課堂教學時間和課后服務時間,加強學生作業(yè)指導,著力培養(yǎng)學生自主學習和時間管理能力,在校內完成大部分書面作業(yè)。

    四是提升課堂教學質量,圍繞優(yōu)化課程體系,優(yōu)化課堂教改,減輕學生過重課業(yè)負擔,完善教育評價機制,加強教育教學研究等,推出舉措,建立教學視導制度,優(yōu)化學校管理,提高課堂教學質量,努力做到優(yōu)質輕負。

    二、持續(xù)加大監(jiān)督力度,有效減輕學生校外培訓負擔。

    一是嚴格監(jiān)管制度,加大對校外培訓機構的監(jiān)管力度。

    二是形成監(jiān)管合力,做到監(jiān)管全覆蓋、無盲點,有效強化了日常監(jiān)督。

    三是推進長效治理,重點檢查,集中整改。

    四是強化宣傳引導,通過家長會、家訪、教育引導學生家長樹立正確的教育觀念、成才觀念,理性對待校外培訓。

    下一步學校要認真學習借鑒他校經驗做法,進一步提高政治站位,把“雙減”工作作為當前和今后一個時期的重大任務,切實強化責任,狠抓落實,不斷深化課堂教改,完善教學視導工作,抓實課堂教學常規(guī),改進教學方式方法,強化差異化教學和個別化指導,強化對作業(yè)來源、設計、布置、批改、分析、反饋、輔導等全過程管理,強化作業(yè)與備課、上課、輔導、評價等教學環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設計。

    同時常態(tài)化治理校外培訓機構,嚴格規(guī)范校外培訓機構的辦學行為,切實減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔,有效促進學生全面發(fā)展,健康成長。

    雙減工作總結匯報精選篇7

    一、加強領導,提高認識

    我縣成立了《__瑤族自治縣雙減工作領導小組》和《__瑤族自治縣雙減工作專班》,出臺了《__瑤族自治縣校外培訓機構專項治理工作方案》。成立了__瑤族自治縣雙減工作領導小組,召開了__瑤族自治縣雙減工作推進會。完成了全縣校外培訓機構(含托管)摸底排查工作。對全縣雙減工作進行了一次全面的督導檢查。

    二、落實課后服務,規(guī)范作業(yè)管理

    全縣應開展課后服務學校3所,已開展課后服務學校4所,占全縣義務教育階段學校的9%,占應開展課后服務學校數的133%,參與學校領導和教師306人,學生5169人,收費62萬元。全縣義務教育階段學校53所,都建立了作業(yè)校內公示制度,作業(yè)時間控制都已達標,都不給家長布置作業(yè)或不要家長批改作業(yè)。

    三、整治校外培訓機構,規(guī)范辦學行為

    為大力規(guī)范整治校外培訓機構,切實解決群眾反映的突出問題,我局于11月聯合縣市場監(jiān)管局、縣公安局、縣住建局、縣文旅局、縣衛(wèi)健局、縣消防大隊以及縣城管局開展了校外培訓機構(含托管機構)治理工作。截止11月20日查處全縣學科類校外培訓機構5家,1家完成了統(tǒng)一登記為非營利性機構,4家學科類校外培訓機構發(fā)放停辦通知書;查處托管機構50家,有學科類培訓的10家已發(fā)放整改通知,無學科類培訓但存在其他問題的34家也已發(fā)放整改通知。黑培訓機構6家已發(fā)停辦通知書。

    四、加強宣傳,提高知曉率

    為了讓廣大群眾和全縣師生深入了解培訓機構治理工作,起到宣傳引導作用,我縣印發(fā)了《__瑤族自治縣校外培訓機構(含托管機構)專項治理告示》,全縣25所學校共領取告示55份,并均張貼在學校醒目位置。除此之外,還利用__融媒體進行了雙減工作政策宣傳、校外培訓機構(含托管機構)專項治理公告、公示群眾舉報電話,達到了較好的宣傳效果。

    五、存在問題

    1、我縣課后服務經費專戶尚未開通。

    2、文化藝術、體育、科技等非學科類培訓機構主管部門職責尚未落實。

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